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用人理念 :


一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间;

二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;

三、竞聘原则。“四不分”:不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。“三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。“三强”:目标使命强,行动能力强,绩效结果强。“一个硬件”:看工作业绩。

四、工作要求、行为准则:干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。考核标准:以业绩论英雄。对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的摸索者,新业绩的创造者。

五、用人机制。三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。

六、分配机制:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。

七、培训机制:为了造就一支高素质的员工队伍,企业十分重视培训,并指出:企业一半是企业,一半是学校。争创学习型企业,争做知识性员工。工作既是培训,培训也是福利。


组织机构:

赛尚组织机构示意图


企业活动及员工风采:


运动会
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年会活动
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员工合影
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